Next Level Leadership – zwischen Mensch und Maschine

Wer künftig Teams führen will, führt nicht nur Menschen, sondern auch Maschinen. In Folge #26 des Podcasts „Ganz offen gesagt” – „Über künstliche und natürliche Intelligenz” – beschreibt Barbara Herbst die Herausforderungen der neuen Führungsrolle: Wir stehen an der Schwelle zu einer neuen Führungskultur. Jene, die heute Manager*innen sind, gehören zur letzten Generation, die ausschließlich Menschen geführt hat.

Die Zukunft gehört hybriden Teams – dem Zusammenspiel von Menschen und KI-Systemen.

Hybride Teams stellen andere Fragen

Dort, wo Führung die Kontrolle loslassen kann, entsteht Raum für Ko-Kreation. Und für neue Anforderungen. Vertrauensvolle Zusammenarbeit beginnt mit dem Verständnis für die jeweiligen Stärken und Schwächen – menschlich wie maschinell. Ergänzt durch ein fundiertes Wissen über die zugrunde liegenden Dynamiken. Eine gute Zusammenarbeit gelingt nur mit klaren Prozessen, ethischen Leitplanken und tiefem Systemverständnis.

KI hat keinen Selbstzweck. Sie muss kontextsensibel eingesetzt werden – mit dem Ziel, echten Mehrwert für Menschen, Unternehmen und Gesellschaft zu schaffen.

Eine neue Form der Zusammenarbeit

Wer heute in der Lage ist, menschliche Teams wirkungsvoll zu führen, bringt auch gute Voraussetzungen mit, um in hybriden Teams mit KI-Systemen zu arbeiten. Es braucht dafür nicht primär technisches Spezialwissen, sondern vor allem klassische Führungsqualitäten: die Fähigkeit, das Wesentliche im Blick zu behalten, fundierte Entscheidungen zu treffen, relevantes Wissen zu verknüpfen und Dialoge so zu führen, dass sie Orientierung geben, Klarheit schaffen und den Teamgeist stärken.

Nicht Hierarchie und Kontrolle stehen im Vordergrund, sondern Kontextverständnis, Dialogfähigkeit und Kooperationskompetenz.

Was verändert sich dadurch?

➔ KI ahmt menschliche Fähigkeiten nach: Denken, Planen, Lernen. Doch echtes, vernetztes menschliches Denken bleibt einzigartig. Weil es auch Fühlen umfasst.

➔ KI braucht kluge Führung: Sie übernimmt Aufgaben, denkt aber nicht selbstständig. Ihr Einsatz verlangt kritisches Denken, Strategiekompetenz und Verantwortungsbewusstsein.

➔ Bequemlichkeit wird zur Gefahr: Wer sich zu sehr auf KI verlässt, läuft Gefahr, langfristig die eigene Denkfähigkeit zu verlieren. Der kritische Denkmuskel will trainiert bleiben!

➔ Teambuilding folgt neuen Dynamiken: Hybride Zusammenarbeit verlangt neue Formen von Leadership. Systemisches Denken macht Muster früher sichtbar und öffnet den Raum für wirksame Zusammenarbeit.

Zukunft braucht kritisches Denken

Was macht gute Führung aus? Sie überprüft regelmäßig ihre Annahmen. Gerade in Zeiten technologischer Umbrüche ist es entscheidend, Denkgewohnheiten zu hinterfragen. Oft sind es nicht die technischen, sondern die kognitiven Barrieren, die uns bremsen – unsere gut erprobten Routinen, unsere fixen Annahmen und blinden Flecken. Wer neue Wege eröffnen will, braucht Mut, die eigenen Überzeugungen zu hinterfragen und bewusst in verschiedene Perspektiven zu wechseln.

Die Form des Fragens ist essenziell. Nicht nur für Menschen, sondern auch für Unternehmen. Wer zukunftsfähig bleiben will, muss sich regelmäßig hinterfragen. Am besten gelingt das nicht mit schnellen einfachen Antworten, sondern mit besseren Fragen.

Das Morgen bewusst mitgestalten

KI sicher und sinnvoll einzusetzen, geht weit über die Anwendung einzelner Tools hinaus. Es geht um die richtige Strategie, Automatisierung, ethische Fragen, um Change-Prozesse. Deshalb vertiefe ich mein Wissen im MBAI-Programm bei Leaders of AI. Weil ich besser verstehen will, wie alles systemisch zusammenwirkt – um Menschen und Organisationen im KI-Zeitalter bestens begleiten zu können.

Wir stehen am Anfang einer neuen Epoche. KI wird dabei eine entscheidende Rolle spielen. Umso wichtiger ist es, verantwortungsvoll damit umzugehen. Es liegt an uns, wie wir die Zukunft mitgestalten.

Worauf kommt es in Ihrem Kontext wirklich an?